Resumen del libro El 8vo. (Octavo) hábito. De la efectividad a la grandeza. Por Stephen Covey

Por considerar un libro importante para el dsarrollo de los grupos, y de un liderazgo saludable inicio este trabajo de sacar elementos esenciales de este libro en forma de resumen. Que lo aprovechen

Mildred D Mata
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RESUMEN (en construcción) DEL  LIBRO

 El 8vo. (Octavo) hábito. De la efectividad  a la grandeza.
(En inglés: The 8th habit. From  Effectiveness to Greatness.  Autor  Stephen Covey. 2004, en inglés. 2005 en español. 2013 presentación en Editorial Paidós. España.

Stephen Covey

Stephen Covey  y su equipo trabajan en este libro sobre el liderazgo desde una perspectiva dinámica, el cual puede ejercerlo cualquier persona de un grupo o institución.

Esta persona es capaz de encontrar su voz propia, su interioridad reflexiva y con empatía  encarnar principios universales, valores y es capaz de  llevar a cabo acciones que influyen en las personas y ayudan a otras/os a encontrar su propia voz y desarrollar su potencial humano.

Se trata de conseguir una voz propia, de la autoafirmación y de ayudar a otras/os a conseguirla.

El autor constata que existe un

1.     El Dolor
Algunas personas en el mundo se sienten anquilosadas, estancadas, quemadas, no valoradas…

2.     El Problema
La humanidad ha pasado cinco etapas de estructuras productivas:
a)     Caza, recolección.
b)    Agricultura.
c)     Industria
d)    Conocimiento (internet, estadísticas…)
e)    Sabiduría . Se trata de la habilidad y capacidad de que la persona misma se  autogestione (cita a Peter Drucker).

Para Stephen Covey el problema actual de la humanidad es la cosificación de las personas que es lo que caracteriza la era industrial.

Hay un descuido de las cuatro inteligencias humanas:

-Inteligencia física (corporal) de saber cuidar el cuerpo, la alimentación adecuada, hacer ejercicios, manejo del estrés…

-Inteligencia  mental. Desarrollar capacidades

-Inteligencia emocional. Identificar emociones propias y ajenas, controlar las emociones de la rabia, ira, alegría… con empatía y reflexión.
 Relacionarnos en los grupos y con las demás personas con compromiso, con el servicio, comprender las demás personas.

-Inteligencia espiritual. Es encontrar un sentido de legado, encontrando su voz propia e inspirando a las demás personas.

3.     La solución

Se parte de un trabajo individual con la propia persona de adentro hacia afuera, que sucede cuando la persona tiene un sentido de identidad sólida y arraigada, conoce sus virtudes y sus talentos y los aplican para satisfacer necesidades y obtener resultados. 

Tienen la autoridad moral conformada por el carácter, la competencia, la iniciativa y la energía positiva que les permite  inspirar a otras personas.

Lograr un hábito es la conjunción de actitudes, habilidades y conocimiento y el hábito que se desarrolla en el hábito es desarrollar una voz propia e inspirar a las demás personas para que encuentren la suya.

PRIMERA PARTE

ENCONTRAR UNA VOZ PROPIA

4.     Se trata de descubrir los dones que tenemos y de los cuales no tenemos conciencia.

5.     Expresar nuestra voz mediante: una Visión, la Disciplina, la Pasión y la Conciencia.


SEGUNDA PARTE

INSPIRAR A LOS DEMÁS PARA QUE ENCUENTREN SU VOZ

6.     El reto del liderazgo es inspira a los demás para su voz.

La persona que ejerce liderazgo formal o no formal inspira a las demás, percibe su valía, tiene un sentido o visión con objetivos comunes, facilita capacidades que ayuda a la responsabilidad y a la administración en un grupo humano u organización.

Definición de liderazgo
" El liderazgo consiste en transmitir a las personas su valía de un modo claro que éstas acaben viéndola en sí mismas." Página 116.

Las personas suelen, casi todas, estar en relaciones, en oganizaciones, para alcanzar objetivos, intereses comunes; las organizaciones suelen ser el canal para lograr objetivos y se llevan a cabo conforme a principios. El lidrazgo se trata de logra que cada persona encuentre su valía y potencial innato, este es el reto del liderazgo. Página 117 

Administración y liderazgo

El liderazgo es el arte de posibilitar, de facultar personas

La administarción es de cosas, se controlan cosas: dinero, costes, información, tiempo, estructuras, sistemas, procesos, existencias, recursos físicos, instalaciones, instrumentos. Página 119.

La misión de la organización define la estrategia, y la estrategia define la estructura.

En general, las organizaciones son casi todas iguales, en materia de liderazgo saludable tienen los mismos retos.


ENFOQUE: MODELAR Y ENCONTRAR CAMINOS

7.    La voz de la influencia ser un pequeño timón.
8.    La voz de la confiabilidad: modelar carácter y competencia.
9.    La voz y la rapidez de la confianza.
10.                      Combinar voces: buscar una tercera alternativa
11.                      Una voz: en busca de una visión, una estrategia y unos valores compartidos

EJECUCIÓN: ALINEAR Y FACULTAR

12.                      La voz y la disciplina de la ejecución: alineamiento de objetivos y sistemas para lograr resultados.
13.                      La voz facultativa: transmitir pasión y talento.


LA ERA DE LA SABIDURÍA

14.                      El 8vo. Hábito y el punto álgido.
15.                      Utilizar nuestras voces con sabiduría para servir a los demás.


Las veinte preguntas más frecuentes

APÉNDICES

El libro tiene ocho (8) apéndices

Apéndice 1

Orienta sobre las cuatro Inteligencias de los humanos.

1)    Inteligencia física (IF).
 Se trata de 1.1) cuidar el cuerpo con la nutrición, la alimentación; 2.2) hacer los ejercicios con consistencia y equilibrio, 3.3) descansar, manejar el estrés, relajación y mentalidad de prevención con chequeos periódicos.

2)    Inteligencia mental (IM)

3)    Inteligencia Emocional (IE)

4)    Inteligencia Espiritual

Se expone la idea de cuidar la organización y desarrollar también el logro de resultados. Se utiliza para ilustrar La fábula de Esopo.

La fábula de Esopo. Una gallina que producía huevos de oro fue abierta por su dueño para tomar todos los huevos de oro que tenía adentro. Por codicia, por ambición,  mató la gallina y esta no tenía huevos de oro, y se acabó la fuente de los huevos de oro.


Hay que cuidar la organización (la gallina) y los resultados, los productos (los huevos de oro). Si no se cuida y proyecta la organización para conservarla y hacerla crecer en el futuro pues no podrá producir huevos de oro. Si para obtener huevos de oro no respetamos los límites dañamos la gallina. Si gastamos todos los huevos de oro y no fortalecemos la gallina
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