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La asertividad o la autoafimación

Estuve en un lavadero de vehículos sentada esperando porque lavaran mi carro. Estaba muy sentadita comiendo semillas de cajuil sin sal, y tomando un jugo gatorate: ¡estoy aprendiendo a comer sano!

Esto pasó el  viernes siete (7) de octubre del 2010 en un lavadero-bomba de expendio de gasolina y gasoil en la autopista Duarte, cerca de la avenida Piki Lora, en la ciudad de Santiago, República Dominicana.

Un  señor entró, estaba pagando el lavado de su jeepeta, y apoyado con sus codos sobre el mostrador, tomó  varios sorbos del líquido que contenía  un recipiente que tenía la joven que hacía de cajera , y saboreaba el líquido oscuro, que según él, creyó que era café. Todo lo hizo sin permiso de ella. Luego le pasó el vaso. Ella, con voz serena,   y con un poco de humor sarcástico, le dijo: ¡acábeselo de tomar!. Esa actitud  de firmeza,  y de no permitir con pasividad ese exceso de confianza es a lo que llamamos en el relacionamiento humano asertividad o la capacidad de comunicación asertiva.


Asertividad  viene del inglés assertive,  y quiere decir seguridad en una misma, o en uno mismo. Es la persona que en su comunicación es afimada, o autoafirmada. La persona asertiva se comunica sin ira,  y sin miedo. Establece sus derechos, sin buscar violencias ni retaliaciones. No monta en cólera, ni agrega de más. Es firme en sus reclamos sin escándolos ni espavientos.

Una técnica, entre muchas, para practicar la asertividad es la de Disco Rayado. Se trata de sostener una posición, aprendiendo a decir que no, ante las presiones,  y así se practica  y se aprende a mantener nuestra posición.

En el ejemplo anterior, la joven, llamada Pamela Hernández, estudiante de arquitectura de UTESA, acá en Santiago, si el señor hubiese insistido en devolverle el vaso con la bebida, que era una gaseosa, ella se mantiene diciéndole que no. Y para nada cambia su posición. En ella, la asertividad es innata, le sale automática. Pues al rato, llegó un señor pidiendo dinero,  ella de manera directa  y graciosa, le dijo que él había pedido dinero en otro lugar donde ella había estado con otra historia. Luego de aclarado esto, el señor negaba, y ella nos dijo, a quienes estábamos ahí: --señoras, él está pidiendo dinero, si ustedes le quieren dar, es asunto de ustedes. Todo el mundo le dijo al señor, que mantenía una conversación incoherente,  así se pudo percibir, por lo falso de sus actitudes y de sus palabras, les dijimos que no teníamos dinero para darle. Él se fue, y todo concluyó sin violencia.

¡FELICIDADES PAMELA HERNÁNDEZ POR SER ASERTIVA!


Ahora les coloco los 


Derechos asertivos

La asertividad parte de la idea de que todo ser humano tiene ciertos derechos. Wikipedia
  1. Derecho a decir la verdad.
  2. Derecho a ser tratado con respeto y dignidad.
  3. En ocasiones, derecho a ser el primero.
  4. Derecho a equivocarse y a hacerse responsable de sus propios errores.
  5. Derecho a tener sus propios valores, opiniones y creencias.
  6. Derecho a tener sus propias necesidades y que éstas sean tan importantes como las de los demás.
  7. Derecho a experimentar y a expresar los propios sentimientos y emociones, haciéndose responsable de ellos.
  8. Derecho a cambiar de opinión, idea o línea de acción.
  9. Derecho a protestar cuando se es tratado de una manera injusta.
  10. Derecho a cambiar lo que no nos es satisfactorio.
  11. Derecho a detenerse y pensar antes de actuar.
  12. Derecho a pedir lo que se quiere.
  13. Derecho a ser independiente.
  14. Derecho a superarse, aun superando a los demás. (Castanyer: 1996:48)
  15. Derecho a que se le reconozca un trabajo bien hecho.
  16. Derecho a decidir qué hacer con el propio cuerpo, tiempo y propiedades.
  17. Derecho a hacer menos de lo que humanamente se es capaz de hacer.
  18. Derecho a ignorar los consejos de los demás.
  19. Derecho a rechazar peticiones sin sentirse culpable o egoísta.
  20. Derecho a estar solo aún cuando otras personas deseen nuestra compañía.
  21. Derecho a no justificarse ante los demás.
  22. Derecho a decidir si uno quiere o no responsabilizarse de los problemas de otros.
  23. Derecho a no anticiparse a las necesidades y deseos de los demás.
  24. Derecho a no estar pendiente de la buena voluntad de los demás.
  25. Derecho a elegir entre responder o no hacerlo.
  26. Derecho a sentir y expresar el dolor.
  27. Derecho a hablar sobre un problema con la persona implicada y, en los casos límite en los que los derechos de cada uno no estén del todo claros, llegar a un compromiso viable.
  28. Derecho a no comportarse de forma asertiva o socialmente hábil.
  29. Derecho a comportarse de forma asertiva o socialmente hábil.
  30. Derecho a hacer cualquier cosa mientras no se violen los derechos de otra persona física o moral.
  31. Derecho a tener derechos.
  32. Derecho a renunciar o a hacer uso de estos derechos.




Bibliografía


Manuel J. Smith. 2003. Cuando digo no, me siento culpable. Ediciones Nuevas de bolsillo. España.


http://es.wikipedia.org/wiki/Asertividad

Conozca el Consultorio de Soraya: acá el tema de comunicarnos de manera directa con la persona y no con la jefa o el jefe

http://www.google.com.do/search?q=Pregunta+de+la+lectora%3A+En+el+departamento+que+trabajo+som

He aquí una columna que orienta, informa,...sobre relaciones interpersonales. Se llama Consultorio de Soraya. Acá reproduzco un tema que es vital para mejorar el mundo: lograr la suficiente lealtad y entereza para comunicarnos con la persona de la que nos quejamos, o nos sentimos lastimados/as.

Idea muy valiosa, y que hay que animar. Cuando la gente va a un tercero superior a quejarse suele alejarse de los niveles de abajo, y la persona con la que se tiene el problema se siente traicionada. Mejor hablar directamente, asertividad todo el tiempo, y promoverla.

En la Unidad de Atención a la Violencia Intrafamiliar y de Género de la Fiscalía de Santiago, República Dominicana, se va a dar un curso sobre el manejo técnico de la asertividad en Septiembre del 2008, este está patrocinado por el Movinmiento Vida sin Violencia, de manera específica por el Núcleo de Apoyo a la Mujer (NAM) y Pro-familia. En RD hace falta mucha asertividad, solemos tener un poco de miedo a confrontar, pues a veces perdemos la calma y ofendemos, o a veces la gente se ofende.

Inicialmente las relaciones se calientan (antes se decía se enfrían cuando ocurre la distancia, ahora se dice que se calientan), pero luego pasa el tiempo y la comunición se hace más real, y más firme la amistad, y la comunicación.

mildred dolores

Acá más amplitud sobre el tema. Y pongo la columna de Soraya con este contenido.

24 Agosto 2008, 11:20 PM
CONSULTORIO DE FAMILIA
Escrito por: SORAYA LARA DE MÁRMOL, M.A.

Sicóloga, Terapeuta familiar


Pregunta de la lectora: En el departamento que trabajo somos muchas mujeres. A veces, tenemos problemas. Cuando los conflictos aumentan busco ayuda con nuestro jefe. Ocasionalmente, tengo deseo de renunciar, pero lo necesito ¿Qué se puede hacer?

Respuesta de la terapeuta: En los sistemas en los cuales hay más de dos personas suele haber conflictos. Se activan tríadas rígidas que cosifican los problemas en vez de solucionarlos.

Cuando se activa una tensión entre dos personas y no están en capacidad de resolverla porque no logran ponerse de acuerdo, se agudiza el problema, se hace insostenible el diálogo entre ambas y se recurre a un tercero, el cual puede ser el jefe o supervisor u otra compañera, postergando, así, el conflicto.

Esta pauta ayuda a sostener el problema porque se desvía la atención a terceros, triangulizando a personas que no tienen nada que ver con el problema. Si la persona triangulizada tiene la capacidad de mediar podría ser un éxito en la resolución si lo hace entre las dos implicadas. Si esto se hace costumbre, no podrán desarrollar la habilidad y destreza en la resolución de conflictos.

Muchas personas buscan como intermediario a su supervisor o supervisora con la finalidad de mostrarse la víctima del sistema y así manejar poder desde esa posición, haciendo creer que las demás son las complicadas, no usted. Asegúrese que usted no está buscando acercamiento para estar en una posición de privilegios con su jefe.

Intente darse cuenta si usted lo llama con frecuencia para contarle los problemas de su departamento y sobre todo los chismes. Esto crea separación en el equipo de trabajo. Su jefe podría pensar que las demás son las que están mal. Esto es una técnica maquiavélica que no hace más que dividir. Y usted saldrá gananciosa estando al lado de él obteniendo mejores beneficios.

Para usted darse cuenta si mediante esta conducta busca dividir y vencer, fíjese si usted es la más servicial del equipo, si está más pendiente de las necesidades de él o de ella que de sus compañeras, si cada vez que hay una reunión usted trata de sentarse a su lado.

Le recomiendo asumir su diferenciación frente a sus compañeras. Diríjase a la persona indicada en el momento oportuno y diga lo que tiene que decir sin ofensas. Utilizar terceros es una actitud inadecuada.



Comentarios
4 comentario(s)
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Escrito por: Alexander07, 25 Ago 2008 9:50 AM
De: República Dominicana
donde hay muchas mujeres ...siempre hay un chisme...yo nunca eh entendido cual es la necesidad de acabar a otro solo por diversion o pasar el rato....osea cual es el afan de las mujeres con la acabadera hagan su vida de por dios......y el consejito es.......si en realidad usted no ha hecho nada...pues ignorelos....aprenda a ser fuerte......y haga su trabajo......no hay mas na'
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Escrito por: annacas, 25 Ago 2008 10:39 AM
De: República Dominicana
exacto!! ademas los comentarios lleguen a oidos de los demas porque usted es muyy boca floja !!!

lo que le suceda hasta en el baño no lo diga!!!!

y el que nada debe nada teme!!

usted!! trate de ser inteligente de manejar la situacion ,
ya si vez que se le escapa de las manos hable con su jefe!

no hay necesidad de renunciar pida un traslado!
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Escrito por: Amapola, 25 Ago 2008 1:35 PM
De: Canada
Concentrese en su trabajo e ignore lo demas!
Mientras mas interactue con el resto de sus companeras mas oportunidades de conflicto tendra, si el grupo es " malo y chismoso" limitese a lo estrictamente necesario y si es usted la que esta pendiente de lo que hacen las demas, controlese. Enfoque sus necesidades, sus metas de cada dia y vera que tiene demasiado que hacer para estar ocupandose de conflictos.
Trate el tema con su supervisor solo cuando sea algo verdaderamente importante y que afecte el resultado del trabajo suyo y de los demas.
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Escrito por: Amapola, 25 Ago 2008 1:35 PM
De: Canada
Concentrese en su trabajo e ignore lo demas!
Mientras mas interactue con el resto de sus companeras mas oportunidades de conflicto tendra, si el grupo es " malo y chismoso" limitese a lo estrictamente necesario y si es usted la que esta pendiente de lo que hacen las demas, controlese. Enfoque sus necesidades, sus metas de cada dia y vera que tiene demasiado que hacer para estar ocupandose de conflictos.
Trate el tema con su supervisor solo cuando sea algo verdaderamente importante y que afecte el resultado del trabajo suyo y de los demas.