Por considerar un libro importante para el dsarrollo de los grupos, y de un liderazgo saludable inicio este trabajo de sacar elementos esenciales de este libro en forma de resumen. Que lo aprovechen
Mildred D Mata
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RESUMEN (en construcción) DEL LIBRO
El 8vo. (Octavo) hábito. De
la efectividad a la grandeza.
(En inglés: The 8th habit. From Effectiveness
to Greatness. Autor Stephen Covey. 2004, en inglés. 2005 en español.
2013 presentación en Editorial Paidós. España.
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| Stephen Covey |
Stephen
Covey y su equipo trabajan en este libro
sobre el liderazgo desde una perspectiva dinámica, el cual puede ejercerlo
cualquier persona de un grupo o institución.
Esta
persona es capaz de encontrar su voz propia, su interioridad reflexiva y con
empatía encarnar principios universales,
valores y es capaz de llevar a cabo acciones
que influyen en las personas y ayudan a otras/os a encontrar su propia voz y
desarrollar su potencial humano.
Se
trata de conseguir una voz propia, de la autoafirmación y de ayudar a otras/os
a conseguirla.
El
autor constata que existe un
1.
El Dolor
Algunas
personas en el mundo se sienten anquilosadas, estancadas, quemadas, no
valoradas…
2.
El Problema
La
humanidad ha pasado cinco etapas de estructuras productivas:
a) Caza, recolección.
b) Agricultura.
c) Industria
d)
Conocimiento (internet, estadísticas…)
e)
Sabiduría . Se trata de la
habilidad y capacidad de que la persona misma se autogestione (cita a Peter Drucker).
Para
Stephen Covey el problema actual de la humanidad es la cosificación de las
personas que es lo que caracteriza la era industrial.
Hay
un descuido de las cuatro inteligencias humanas:
-Inteligencia física (corporal) de saber cuidar el
cuerpo, la alimentación adecuada, hacer ejercicios, manejo del estrés…
-Inteligencia mental. Desarrollar capacidades
-Inteligencia emocional. Identificar emociones
propias y ajenas, controlar las emociones de la rabia, ira, alegría… con
empatía y reflexión.
Relacionarnos en los grupos y con las demás personas con compromiso, con el servicio, comprender las demás personas.
Relacionarnos en los grupos y con las demás personas con compromiso, con el servicio, comprender las demás personas.
-Inteligencia espiritual. Es encontrar un sentido de
legado, encontrando su voz propia e inspirando a las demás personas.
3.
La solución
Se
parte de un trabajo individual con la propia persona de adentro hacia afuera,
que sucede cuando la persona tiene un sentido de identidad sólida y arraigada,
conoce sus virtudes y sus talentos y los aplican para satisfacer necesidades y
obtener resultados.
Tienen la autoridad moral conformada por el carácter, la competencia, la iniciativa y la energía positiva que les permite inspirar a otras personas.
Tienen la autoridad moral conformada por el carácter, la competencia, la iniciativa y la energía positiva que les permite inspirar a otras personas.
Lograr
un hábito es la conjunción de
actitudes, habilidades y conocimiento y el hábito que se desarrolla en el
hábito es desarrollar una voz propia e inspirar a las demás personas para que
encuentren la suya.
PRIMERA PARTE
ENCONTRAR
UNA VOZ PROPIA
4.
Se trata de descubrir los dones que tenemos y de los cuales
no tenemos conciencia.
5.
Expresar nuestra voz mediante: una Visión, la Disciplina, la
Pasión y la Conciencia.
SEGUNDA PARTE
INSPIRAR A LOS DEMÁS PARA QUE ENCUENTREN SU VOZ
6.
El reto del liderazgo es inspira a los demás para su voz.
La persona que ejerce liderazgo formal o no formal inspira a las demás, percibe su valía, tiene un sentido o visión con objetivos comunes, facilita capacidades que ayuda a la responsabilidad y a la administración en un grupo humano u organización.
Definición de liderazgo
La persona que ejerce liderazgo formal o no formal inspira a las demás, percibe su valía, tiene un sentido o visión con objetivos comunes, facilita capacidades que ayuda a la responsabilidad y a la administración en un grupo humano u organización.
Definición de liderazgo
" El liderazgo consiste en transmitir a las personas su valía de un modo claro que éstas acaben viéndola en sí mismas." Página 116.
Las personas suelen, casi todas, estar en relaciones, en oganizaciones, para alcanzar objetivos, intereses comunes; las organizaciones suelen ser el canal para lograr objetivos y se llevan a cabo conforme a principios. El lidrazgo se trata de logra que cada persona encuentre su valía y potencial innato, este es el reto del liderazgo. Página 117
Administración y liderazgo
El liderazgo es el arte de posibilitar, de facultar personas.
La administarción es de cosas, se controlan cosas: dinero, costes, información, tiempo, estructuras, sistemas, procesos, existencias, recursos físicos, instalaciones, instrumentos. Página 119.
La administarción es de cosas, se controlan cosas: dinero, costes, información, tiempo, estructuras, sistemas, procesos, existencias, recursos físicos, instalaciones, instrumentos. Página 119.
La misión de la organización define la estrategia, y la estrategia define la estructura.
En general, las organizaciones son casi todas iguales, en materia de liderazgo saludable tienen los mismos retos.
En general, las organizaciones son casi todas iguales, en materia de liderazgo saludable tienen los mismos retos.
ENFOQUE: MODELAR Y ENCONTRAR CAMINOS
7.
La voz de la influencia ser un pequeño timón.
8.
La voz de la confiabilidad: modelar carácter y competencia.
9.
La voz y la rapidez de la confianza.
10.
Combinar voces: buscar una tercera alternativa
11.
Una voz: en busca de una visión, una estrategia y unos valores
compartidos
EJECUCIÓN: ALINEAR Y FACULTAR
12.
La voz y la disciplina de la ejecución: alineamiento de
objetivos y sistemas para lograr resultados.
13.
La voz facultativa: transmitir pasión y talento.
LA ERA DE LA SABIDURÍA
14.
El 8vo. Hábito y el punto álgido.
15.
Utilizar nuestras voces con sabiduría para servir a los
demás.
Las veinte preguntas más frecuentes
APÉNDICES
El libro tiene ocho (8) apéndices
Apéndice 1
Orienta sobre las cuatro Inteligencias de los humanos.
1) Inteligencia física (IF).
Se trata de 1.1) cuidar el cuerpo con la nutrición,
la alimentación; 2.2) hacer los
ejercicios con consistencia y equilibrio, 3.3)
descansar, manejar el estrés, relajación y mentalidad de prevención con
chequeos periódicos.
2)
Inteligencia mental (IM)
3)
Inteligencia Emocional
(IE)
4)
Inteligencia Espiritual
Se
expone la idea de cuidar la organización y desarrollar también el logro de
resultados. Se utiliza para ilustrar La fábula de Esopo.
La fábula de Esopo. Una gallina que producía
huevos de oro fue abierta por su dueño para tomar todos los huevos de oro que
tenía adentro. Por codicia, por ambición,
mató la gallina y esta no tenía huevos de oro, y se acabó la fuente de
los huevos de oro.
Hay que cuidar la organización (la gallina) y los resultados,
los productos (los huevos de oro). Si no se cuida y proyecta la organización
para conservarla y hacerla crecer en el futuro pues no podrá producir huevos de
oro. Si para obtener huevos de oro no respetamos los límites dañamos la
gallina. Si gastamos todos los huevos de oro y no fortalecemos la gallina
